七月底，到了发布上半年的绩效考评结果，并完成员工沟通的环节。
罗小祥正在和本地员工勒夫沟通，他的手机响了。
老孙在电话里问：“你现在公司还是在‘莱茵电信’？”
“孙总，我在小会议室，在和勒夫沟通考评了。”
“你搞完到我办公室来一下，大概还要多久？”
“十来分钟吧！”
勒夫得了“A”，他俩沟通的气氛融洽。
听到领导的召唤，罗小祥赶忙结束了和德国人的交流，看看表，离老孙刚才打电话才五分钟。
他来到老孙的办公室，房门敞开着，里面没有人。
老孙的办公室不大不小，一套老板桌、椅，大桌子前面有一个小圆桌，圆桌上放着一台投影，周围随意放着几把椅子。
罗小祥估计老孙很快会回来，他走进去，正准备在桌前坐下，却看见老板桌的侧柜上面放了一盒药。
老孙的身体壮得像牛，平时从没听他说过哪儿不舒服，罗小祥下意识地去关心领导在吃什么药？
侧柜只有桌面的一半高，他绕到老板桌前，拿起药盒端详。药是在本地买的，纸盒上印着德文，但他很快地看明白了，是一盒治疗腹泻的药而已。
罗小祥把药盒放回原处，扭头看见老孙的电脑没有锁屏，屏幕上一页“PPT”，他看了一眼，顿时有种“整个人都不好了”的感觉。
按照公司的信息安全管理要求，员工要将工作电脑的自动锁屏等待时间设置在十五分钟之内；对于销售、研发这样的敏感岗位，要求人离开即手动锁屏。不知道老孙急着去了哪里？疏忽了。
罗小祥正细看，电脑屏幕一变，锁屏的画面自动跳了出来，恰在那时，门外传来老孙和同事打招呼的声音。
罗小祥回到圆桌旁边的一张椅子上，刚刚坐下，掏出手机看，老孙进来了。
老孙脸上挂着笑容，仍然是他爽朗的声音：“你来啦，等多久了？”
“孙总，我刚进来。”
“哎，不知道吃错了什么，拉肚子！你说还要十来分钟，我又去了趟厕所。”
老孙说着，回到自己桌前，瞟了一眼电脑屏幕，弯腰从抽屉摸出了一包烟，走到罗小祥旁边，把烟往小圆桌上一放，走到窗前把窗户打开，到门口把门关上，又去拿了个一次性纸杯，倒一点水进去当烟灰缸用，然后来到圆桌旁，坐下。
办公室不允许吸烟，老孙一般是规矩地去楼下吸烟区，只是在晚上加班时，等德国人都下班了，偶尔关起门在办公室里抽烟。今天算是破例。
罗小祥拿起桌上的烟，给老孙递了一支，点上，自己也点了一支。他本来没有烟瘾，为了亲近领导才抽。
老孙抽了一口烟，望着罗小祥，说：“和你沟通上半年的考评结果，上半年给你打了一个‘C’。”
当给了员工一个不理想的考评结果时，有些主管喜欢各种啰嗦，什么你表现不错，你这个‘C’是‘C’里面靠前的；什么实在是因为要比例控制，又考虑到绩效结果的应用，你刚升了级、加了薪，这次就把很久没升级、加薪的张三放在前面照顾一下了；什么我很认可你的贡献，但是上级复核评议的时候怎么怎么样之类的。
老孙从来直截了当，而且，他习惯先讲结果，观察对方的第一反应。
罗小祥刚才看到老孙电脑屏幕上的东西已经不爽，还没缓过来，又得了职业生涯的第一个“C”，心情好不了，但表面仍能沉住气。
他说：“唉！上半年有项任务没完成嘛！我们年初定目标的时候太乐观了，这个项目的节奏受客户内部在业务发展方向上的分歧影响太大，我觉得我们能做的都做了，没办法，下半年我继续努力吧！”
老孙不是完全赞同他的话，说：“这个项目是超出了我们最初的预想，不过也不能说是没办法！我、你、还有路文涛、张文华，我们作为‘客户部’的业务主管，很重要的一个工作职责是要推动客户和公司两边对齐战略，不管是推动公司的产品规划满足客户的战略诉求，还是引导客户的投资方向、投资节奏朝有利于我们公司的战略方向上倾斜，总之是不能客户向东走，公司向西走吧？那样的话，我们再苦再累，也是事倍功半，疲于奔命！”
罗小祥点头，他忍不住说：“上半年老路是贡献很大，不过，我们七个你直接打考评的，我还以为我会排在第三、第四，结果排到最后三个人中间去了，还是有些没想到，领导向本地员工倾斜了吧？我能理解。”
罗小祥精致地计算过与自己有关的一切，包括每次考评应该在什么样的位置上。
老孙知道他的性格，不想跟他陷到“人比人”的逻辑里面去，人无完人，而且，一百个人眼里有一百个哈姆雷特，如果陷入“人比人”的细节里面，你跟他说“巴拉克比你高”，他说“巴拉克没我匀称”，怎么也不会服气。
老孙说：“小祥，不存在向本地员工倾斜的问题，我们努力的方向是中方员工、本地员工‘一张皮’！公司的考评首先是拿每个人和自己设定的目标比，刚才讲清楚了，你的改进方向是继续推动客户和公司两边对齐战略，下半年要把项目拿下来，我们是结果导向！”
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